Re:经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

经营企业的您不知道有没有以下困惑？
1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？

《股权激励合伙人》整体解决方案班，现场帮您解决以上企业难题。
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
5月26-27 北京
5月26-27 上海
5月26-27 重庆
5月26-27 长沙
5月26-27 南宁
5月27-28 佛山
5月28-29 深圳
5月28-29 苏州
5月28-29 合肥
5月28-29 杭州
5月28-29 长春
5月29-30 青岛
5月29-30 泉州
5月29-30 呼和浩特
5月30-31 成都
5月30-31 西安
5月30-31 广州
5月31-6月01 昆明
5月31-6月01 武汉
详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
-----------------------------------------------------------------------------
学习费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556 126750 区老师（电话同步）
（电话同步，添加备注“参课城市”）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

经营企业的您不知道有没有以下困惑？

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？

《股权激励合伙人》整体解决方案班，现场帮您解决以上企业难题。
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
5月26-27 北京
5月26-27 上海
5月26-27 重庆
5月26-27 长沙
5月26-27 南宁
5月27-28 佛山
5月28-29 深圳
5月28-29 苏州
5月28-29 合肥
5月28-29 杭州
5月28-29 长春
5月29-30 青岛
5月29-30 泉州
5月29-30 呼和浩特
5月30-31 成都
5月30-31 西安
5月30-31 广州
5月31-6月01 昆明
5月31-6月01 武汉
详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
-----------------------------------------------------------------------------
学习费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556 126750 区老师（电话同步）
（电话同步，添加备注“参课城市”）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

Re：经营民营企业为什么一定要做���股权设计？

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【近期开课时间与城市】：
5月26-27 北京
5月26-27 上海
5月26-27 重庆
5月26-27 长沙
5月26-27 南宁
5月27-28 佛山
5月28-29 深圳
5月28-29 苏州
5月28-29 合肥
5月28-29 杭州
5月28-29 长春
5月29-30 青岛
5月29-30 泉州
5月29-30 呼和浩特
5月30-31 成都
5月30-31 西安
5月30-31 广州
5月31-6月01 昆明
5月31-6月01 武汉

了解更多地方开课时间请加WeChat
详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）

咨询课程WeChat：13556 126750 区老师（电话同步）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

所有老板都在用的节税方法,节税��读！

尊敬的企业家，您好：
      我是金财控股的郑老师，专注为企业提供合理节税，组织架构梳理，财务问题解析，企业运营等5年时间！大多数企业家都有以下问题：

1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
2.你的钱是否安全?
3.你知道什么是増值税发票虚开吗?
4.你的企业有两套账吧?
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?
6.你的企业的存货跟账上的存货对得上吗?
8.你的企业股权是怎么设计的?
9.你知道作为一个老板,需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗?
10.你对你的财务人员满意吗?
以上的财务瓶颈如何突围？
今天想和您分享如何合理合法的对企业进行节税！
其实，在企业营运的很多情况下，都能够利用税务筹划来达到节税的目的。下面为您分析几个企业节税案例：
案例一：明智选择纳税人类型，减轻税负！某生产性企业，年销售收入150万元，可抵扣购进金额为90万元。增值税率为17%。年应纳增值税额10.2万元。那么该企业做哪种纳税人税负会更轻？
节税方案一：这种情况下，企业选择做小规模纳税人负担较轻。因此，企业可分设两个独立核算的企业，使其销售额分别为70万元和80万元，符合小规模纳税人的标准。分设后纳税额70×3%+80×3%=4.5万元，节税10.2-4.5=5.7万元。
案例二：企业双方灵活合作，减少营业税！A、B两企业合作建房，A提供土地使用权，B提供资金。A、B两企业约定，房屋建成后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值1000万元，于是A、B各分价值500万元的房屋。目前，A面临转让无形资产或是和B成立合营企业的选择，考虑到两种方式缴纳营业税数目不同，A选择哪种合作方式更佳呢？普通方案：A转让无形资产应纳营业税额：500×5%=25万元
节税方案二：A、B成立合营企业A企业以土地使用权、B企业以货币资金合股成立合营企业，合作建房，房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配形式。A企业无须缴纳营业税。节税25万元。
案例三：利用个人独资企业节税当个人收入较高的情况下，可以自己注册一家个人独资企业，把个人收入转为企业营业收入，特别说明一下，若能在税收洼地注册个独的话，还能享受更多的税收优惠政策哦，有需要找李老师。当然，就算没有也可以节税。
讲个典型的企业节税案例，A是某家公司的设计师，月工资3W，个人所得税率为25%，速算扣除率为1005，通过计算可得A每月需交个人所得税为：（30000-5000）×25%-1005=5245元。如果A成立一家个人独资企业，每月收入为3W元，核定征收个人所得税。税务局核定其应税所得率为10%，那A每月所交的个人所得税为：30000×10%×5%（3万元对应征收率为5%）=150元。5245元和150元两者差距极大。而且个人独资企业这种节税方法完全合法，没有风险。
如需了解更多节税方法，可以加我微信：JC1205868  郑老师


诚邀您参加我们线下2天1夜《老板财税管控》精品班学习
2天学习内容：第一天上午：

1、财富转移：老板如何安全的把钱放入自己个人名下，并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙

2、个人卡风险：人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等

 3、顶层股权架构设计：老板如何设计科学的股权少交20%个税， 如何通过股权管控旗下多家公司（不一定每家公司股权都在51%以上）

第一天下午：

1、税务筹划：了解更多合理合法降低税负的方法，如利用：国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等

2、个税：如何通过工资降税？高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办？

 3、发票问题：知道什么是虚开发票并进行风险规避？缺进项、无票支出（劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票）该如何应对？

第二天上午：

1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对

2、什么是营改增？营改增的目的

3、什么是金税三期？有哪八大核对？又该如何预防及应对？

4、国家最新财税政策还有哪些？该怎样应对？

5、税务局稽查有哪些手段和方法？我们应该如何预防和应对？

 6、如何利用国家的政策

第二天下午：

1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表（资产负债表、

利润表、现金流量表）

2、如何通过财务报表发现公司的问题，并即时安排相关人员解决，并做好相对应的预案

3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向

 4、企业如何进行财务合规性改造（一账统领）

【适合对象】

ì 老板（董事长、董事）

ì 股东成员,财总

【上课方式】

î 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î 成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

î 开课城市：全国开课

î 地 址：加老师微信获取：JC1205868   金财-郑老师

 

î 费用标准 ：现场报名 1960/人 提前报名 1280 /人

课程报名链接：https://jinshuju.net/f/I32YAz