V.R.Gallery SHOP: November 2020

经营企业的您不知道有没有以下困惑？
1、辛苦培养的人才如何锁定避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？

我们2天1夜《公司控制权与股权激励》总裁学习班，能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法（超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程（同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【11月全国开课城市时间安排】：
11月10-11号    西安合肥杭州东莞太原
11月11-12号    济南
11月12-13号    青岛   佛山北京
11月13-14号    武汉揭阳重庆邯郸新乡南昌长沙无锡
11月15-16号    深圳保定
11月17-18号海口南宁沈阳苏州
11月18-19号中山厦门南京温州宜昌南昌
11月19-20号石家庄广州杭州
11月20-21号   成都
11月21-22号    长沙西安惠州深圳   贵阳呼和浩特兰州襄阳福安
11月22-23号    东莞
11月23-24号    中山北京
11月24-25号    长春济南德州苏州哈尔滨
11月25-26号    昆明合肥
11月26-27号青岛福州上海武汉柳州
11月28-29号    重庆武汉天津广州郑州杭州长沙   泉州南京
11月29-30号    深圳成都 ......
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活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
报名WeChat：13556126750 区老师
（电话同步，添加备注“参课城市”）
【详细了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

【企业年底到底该如何留人? 】如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题，公司氛围、公司制度、未来发展也是重点。

该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值？
让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活？

企业从来不是缺少人才，而是缺失吸纳和储备人才的机制，如何运机制激励的思维对内留住并层层培养，对外吸引并牢牢结合人才，打造企业发展所必需的人才梯队，真正发挥人的效力，今晚的股激励微课堂就为你解答持续推动企业发展的方案！！！

【学习股权两小时，受用一辈子】不满意全额退款，今晚20点股权微课堂开课，分享以下知识点：
①股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
②如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
③刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
④股份分出去后，如何把握公司控制权？
⑤跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
⑥我们操作股权激励有哪些致命雷区？
⑦公司如何估值，股份如何作价？
⑧股权分配不合理，如何调整？
⑨如何设计股权众筹方案？
⑩进入机制和退出机制，怎么设计？
①①如何做股权布局和顶层设计？
①②个性化问题在线1对1咨询答疑。

学习时间: 晚上8：00-10：00
学习地址: WeChat群
授课形式: 语音+文字+图片+案例【课后可与老师一对一咨询】
学习费用:168￥【一个月内免费复训】
报名即有机会获得价值980元的16套资料 :
1、《公司股权分配方案》
2、《创始人合伙人股权架构设计》
3、《股东合作及股权协议书》
4、《股权架构方案设计》
5、《增资扩股协议》
6、《创业合伙协议》
7、《股东投资入股协议书》
8、《公司股东合作协议书》
9、《股东进入和退出机制》
10 《创业公司股权架构设计书》
11 《股份代持的法律风险及规避》
12、《绩效考核方案》
13、《股权融资方案》
14、《商业模式计划书模板》
15、《公司内部员工入股协议》
16、《公司章程可自行约定事项》

学习价格168￥，报名学习添加区老师Wechat：Alonge8 （添加备注学习）
了解课程详细点击：https://jinshuju.net/f/LjTUkN

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Saturday, 28 November 2020

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Monday, 23 November 2020

Re:(3) The base of businessmen from all over the world. / База бизнесменов со всего Мира.

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年底将至，老板们必须知道的留人方法！

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